ロンドン郊外のキューにある英国国立公文書館で、私は日々、百年前の外交電報や情報将校の報告書を読んで過ごしていました。ケンブリッジ大学で戦間期の軍事外交インテリジェンス、とりわけ日英同盟の時代を研究していた頃のことです。

古い文書の山が教えてくれたのは、意外なほど単純な事実でした。国家の命運を分けたのは、情報の量ではなかったということです。同じ情報に接していても、それを読み解き、意思決定につなげる仕組みを持っていた側と、持たなかった側で、道は分かれていきました。情報は、集めた者ではなく、読み解いた者を勝たせるのです。

歴史は繰り返しませんが、韻を踏みます。

エネルギーの動揺も、保護主義の台頭も、規制の連鎖も、形を変えて何度も訪れてきました。そして今、日本の経営者は、百年前の為政者よりはるかに速い世界と向き合っています。

新しい関税が急激な方針転換を迫り、海峡の緊張が翌週の調達コストを変え、欧州の一片の環境規制が来期の輸出条件変更を余儀なくする。それなのに多くの企業では、海外情報の収集が担当者の兼務と勘に委ねられたままです。判断力の問題ではありません。参謀不在の問題です。

WIPジャパンは創業初期、オリンピック招致をめぐる海外情報の調査から出発し、以来30年、世界89か国の現地とともに「世界を調べ、読み解く」仕事を続けてきました。そのすべての蓄積を、AIの検知力と掛け合わせて一つの形にします。

代表取締役社長　上田輝彦